VENDENDO OU COMPRANDO, A TREZE ESTÁ COM SUA EMPRESA

Com vasta experiência em processos de fusões & aquisições, nosso time trabalha junto ao empresário / investidor em grande parte do tempo, tanto em processos de venda de participação (sell side), quanto nos de compra (buy side), fusão ou combinação de negócios.

Em processos de venda, auxiliamos no desenvolvimento da estratégia, análise do valor justo da empresa (valuation), análise de viabilidade (caso necessário), preparação do material de venda (teasers, info memos), identificação de potenciais investidores, negociação de valores, estruturação da operação, discussão de direitos e deveres e auxílio no fechamento da transação.

Em processos de compra, atuamos na identificação de alvos para aquisição e desenvolvimento de análise do valor justo de compra, negociação de valores, estruturação da operação, discussão de direitos e deveres e auxílio no fechamento da transação.

O acompanhamento dos processos de M&A são sempre feitos por, pelo menos, um sócio da Treze Capital, dada a criticidade e importância dessas transações para a empresa e seus sócios.

Nosso time possui histórico de mais de 30 transações exitosas de M&A.

EXPERIÊNCIA NO MERCADO FINANCEIRO.

Com ampla experiência em estruturação de operações de crédito, em diversos produtos e estruturas de garantias, tendo atuado dos dois lados da mesa, nossos profissionais têm o know-how necessário para buscar linhas de crédito adequadas com uma extensa rede de relacionamento de potenciais financiadores no Brasil e exterior.

Acreditamos que, em um processo de captação de recursos financeiros, seja para investimento, capital de giro ou readequação do perfil de passivos de uma empresa, a comunicação é a chave do sucesso. Mais do que demonstrar números; as leituras adequadas da história da empresa, do seu momento atual e de onde se quer chegar, somadas à credibilidade, trazem o conforto necessário aos financiadores.

Ajudamos empresas a construir relações de transparência e confiança com bancos, fundos e family offices, que possam ampará-las em seus processos de crescimento e desenvolvimento.

GESTÃO

Acreditamos que só podemos de fato colaborar e agregar valor, se vivermos juntos com os nossos clientes as dificuldades e desafios inerentes à gestão diária de uma empresa. Não adotamos soluções prontas, processos pré-desenhados e estruturas padronizadas.

Entendemos que cada negócio foi construído de maneira única, com o perfil dos seus acionistas e isso precisa ser respeitado. Para nós, os detalhes fazem a diferença e, por isso, trabalhamos no entendimento profundo dos nossos clientes e suas necessidades.

Nossa experiência prática e longo histórico, tanto no mercado financeiro quanto na vivência corporativa, possibilitam a realização de trabalhos de destaque, seja ajudando o empresário a tomar decisões ou desempenhando funções na gestão executiva (interim management).

GOVERNANÇA

É fundamental a melhora do nível de governança das empresas para que as relações entre sócios, conselho de administração, diretoria e demais, o alinhamento de interesses, a qualidade da gestão e a longevidade da organização sejam otimizadas.

Com uma atuação focada nos pontos críticos, promovemos a elevação do patamar de governança corporativa. São algumas das nossas frentes de trabalho: a criação de Comitês de Gestão, Conselhos de Administração, definição de diferentes alçadas no processo decisório, revisão de organograma, mapeamento de conflitos internos e a criação de um Código de Ética e Conduta.

TRATAMOS SEU NEGÓCIO COMO NOSSO NEGÓCIO!

Todas as mudanças e procedimentos adotados na solução de um problema, bem como os resultados de cada negócio dentro da organização precisam ser medidos e controlados.
Desde o início, nos propomos a oferecer uma assistência robusta na implantação e/ou melhoria da área de controladoria de nossos clientes, pois acreditamos que o sucesso de qualquer negócio depende fundamentalmente disso.

Elaboramos soluções customizadas para cada empresa, com ferramentas amplamente testadas e de resultado comprovado. Toda tecnologia e inteligência, após treinamento e transferência, ficarão como legado do trabalho.

• Remodelagem das demonstrações contábeis/ financeiras;
• Definição dos indicadores operacionais e de lucratividade;
• Análise do desempenho por negócio;
• Desenvolvimento do orçamento empresarial;
• Controle matricial de custos e despesas;
• Projeção de fluxo de caixa;
• Análise da necessidade de capital de giro;
• Monitoramento do fechamento contábil/fiscal;
• Análise da tesouraria e do comportamento do fluxo de caixa;
• Elaboração de relatórios financeiros e operacionais para tomada de decisões.